黄鸣
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2016-08-30 10:17:56 编辑 删除

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        很多人在做销售时,觉得被人拒绝是没面子的事,其实,真正“没面子”不是被人拒绝,是被人拒绝后依然有信心有韧劲地继续做下去,这样的屡败屡战积累到一定程度,仅精神就会令水滴石穿,令铁树开花。        什么是最没有面子的事?        做不成事才是最没有面子的事,被人拒绝还继续努力,是最有面子的事。现在这个年头,人们都喜欢执著的人,人人都喜欢“不抛弃不...

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2016-08-30 10:15:33 编辑 删除

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针对近期“绿米巴”推广中,部分主管们存在的“存在于舒适区中”不创新,不突破,不学习,不进取的种种现象,我们提出了主管们要迅速摆脱“小人状态”,转化成“君子行为”,强调了一个重要前提是“约”字当头。  《论语》中君子和小人的论述,使我们认识到人们的定位是可以转换的,其中“小人”变成“君子”的五个步骤,王蔚教授总结为:学、思、省、改、约。根据我们部分主管现存的“小人状态”,约字非常有必要提到前面第一位(约,学,思,省,改),要成为...

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2016-08-27 17:50:27 编辑 删除

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                ——过“五关”修练,且“学而时习之”!     在“小人与君子主题论坛”中,问王教授:我们提出来“君子”和“小人”这个对话,更多的是在现代社会意义上如何借鉴及应用?作为从公司的角度上来讲,在员工和干部上怎样借此而提高修养,怎么升华自己?怎样避免小人状态或者避免做小人,更多的做君子?王教授给予了总结性回答:   《论语》中“君子”和“小人”出现的频次...

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2016-08-18 16:44:52 编辑 删除

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                                                                  &nbs...

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2016-08-18 16:40:37 编辑 删除

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       很多管理干部在管理上呈现出“软”的管理缺陷,对员工不敢管,不去管,不知怎么管。尤其是自己在岗位上能独当一面,样样精通的干部,在管理上却出现弱势管理。 在剖析此类型干部背后原因时我们可以看到,“自已强”型主管带兵,更多有“师傅带徒弟”的性质,徒弟敬重师傅的才学,按说非常好管理,其管理弱的障碍,一是本身“太勤快”,好多事情自己做了,好多问题自己想了,勤师傅养懒徒弟,形成个人技能强势团队成员弱势的...

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2016-08-13 8:32:08 编辑 删除

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                                                                                                  ——领跑全球单店碳排放,社会责任何在?!   ...

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2016-08-09 10:27:29 编辑 删除

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       前两天我在皇明人微信群里分享了《没出息的九大根源》,原以为是发给大家让大家反思的,后来再深思内容——总找借口(22%),恐惧(19%),拒绝学习(11%),犹豫不决(13%),拖延(9%),三分钟热度(8%),害怕拒绝(7%),自我设限(6%),逃避现实(5%),这几条我自己身上有哪些比较突出的表现呢?凡事不可“马列主义对外”,只让他人检讨而忽略了自己,当我再检讨上述九条时,觉得“三分钟热度”是阻碍我们前进的绊脚石。       ...

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关于博主

黄鸣

黄鸣 皇明太阳能集团董事长,全国人大代表,中国可再生能源学会副理事长,世界太阳能协会副主席,18年前开始致力于太阳能的研究,为可再生能源的推广奔走呼吁,《可再生能源法》议案发起人,立志毕生投身于节约型和谐社会的建设。欢迎您光临黄鸣博客,如有好的建议,欢迎交流,联系方式:hmbk51@163.com

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